朗迪诺男装,男人正确的选择

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2011-04-26 15:52:00 来源: 神州加盟网 有974人参与
  • 经营范围:男装
  • 门店数量:100家
  • 单店投资额:5~10
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朗迪诺在其创立的商业模式、先进的经营理念、前瞻远大的发展战略等诸多优势的带动下,在以生产制造为主的国内市场中快速形成了与众不同的“朗迪诺模式”。朗迪诺以行业革新者和先行者的角色,担当起行业转型的重任。

在1999年朗迪诺(北京)国际服装服饰有限公司成立,公司从只有一人的个体逐渐强大到百人的精英团队。起初专为国外知名品牌制作设计订单服装,在这个年轻,向上的团队的努力下,他们的设计与销售能力呈直线趋势上涨。其所制作的服装全部销入欧美、日、韩等诸多。在积攒了8年的实力与经验后,终于决定在国内开发自己的市场,并在北京、广州、等城市均开设了分店。成为以符合国内具消费力的、时尚、前卫、个性化的男士服装服饰。多年丰富的行业经验以及强大的开发设计提高/增加能力,也让朗迪诺的服饰能够紧跟流行时尚的脉搏。在营销中提出“多款少量,天天新款”以提高/增加商品的多样化和新鲜度。朗迪诺正朝着全力打造城市休闲男装先进品牌的方向努力。

虽然也是加盟商制,但作为朗迪诺的加盟商明显轻松了许多,与其说是加盟,不如称之为智慧之选者更合适。朗迪诺男装采取完全垂直化的管理运营方式,从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等多方面管理与指导,所有的加盟店都由总部垂直化直营管理,智慧之选人只需要定期了解经营情况,看一看经营报表,其余工作都由公司专业人员完成。

,这里面的呢?就像很多智慧之选人的担心一样,智慧之选人不干预经营,那么有谁为失误买单呢?在朗迪诺的模式中,值得注意的一点就是加盟商零的。

这种模式对于加盟者来说,太有诱惑了,轻松而有扶持,但对朗迪诺企业而言,责任重大不言而喻。在库存管理方面朗迪诺采取应季商品订货和分波段上货的原则,网络技术实现实时的商品监控和调配,从而很大程度地控制了商品的库存。此外,朗迪诺还实行“会员制”的销售体系控制终端,门店消费90%以上的销售额均来自于会员消费。而对于作为零售商的朗迪诺来说,小到一杯热水、一个微笑、一句服务问候语,任何微小的细节都可能影响门店的销售业绩,因此“售前、售中、售后”的过程中,朗迪诺也十分注重细节,追求很好,以及与顾客之间的和谐关系,努力做到好服务。

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