红豆男装五大“亮剑”全面提升品牌知名度

未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创立实现品牌的技术价值和品牌文化，产业才能真正获得国际时尚话语权，健康而可持续地发展。

2011年是红豆集团的“品牌年”，作为“化”经营的重要实体——红豆，围绕着品牌支撑方面进行了卓争取达成目标的探索。为了响应今年集团提出的“提升年”的战略部署，进一步提升品牌、专业化以及不凡绩效，红豆男装提出，要品牌、人才、生产、设计以及不凡绩效五大方面进行提升，狠抓“凝聚力、执行力和战斗力”实现红豆男装跨越式突破。

一要提升品牌管理。品牌一直是红豆男装极为关注的，去年是集团的“品牌年”，红豆男装在品牌方面可以说是风生水起：广告投放、明星代言、网络互动、整合传播、公关事件等一系列的品牌推广与传播，让红豆男装的品牌效应得到了极大的释放，成为消费者、观众、行业人士竞相关注的焦点。

今年，随着红豆集团轩帝尼服饰品牌归并8至红豆男装，整个公司就形成了轩帝尼、红豆男装以及相思鸟三个档次的系列，并着重以红豆形象男装进行重点发展。不仅如此，这三个品牌还各自明确了自己的定位：轩帝尼主要定位于有档次定制；红豆男装主要建立连锁专卖渠道；相思鸟定位为市场品牌。三个品牌渠道交叉而又相互补充，形成交互式的“品牌立交”。

同时，红豆男装还将重点围绕知名度、美誉度以及忠诚度三个方面的全面开拓，促进品牌的提升。不仅如此，今年红豆男装还加大打假的力度，维护品牌形象和市场美誉，营造合格的市场环境，促进品牌的提升。

二是要提升生产管理。根据波士顿咨询公司(bcg)2011年7月发布报告预计，服装市场将在未来十年内再增长两倍，2020年将达到1.3万亿元人民币以上。这表明服装行业在未来十年将迎来巨大的市场发展空间和发展机遇。“十二五”纲要也同时明确指出，转变发展方向重要的表现就是扩大内需，提高内需对国民经济增长的贡献率。

作为生产方面，今后也将顺应市场的需求进行全面转型，全面由外向型经济向内向型经济转变，优先满足内销市场的需求。今后，生产上的优势将会成为红豆很大的资源优势，将会极大地推进红豆男装的快速发展。

三是要提升设计管理。产品一直都是品牌的核心要素，面对日益成熟的消费市场，做好产品，提升设计管理水平就显得尤为重要。为此，红豆男装不仅引进优异的设计团队和商品企划团队，更花大力气在增强自主研发能力的基础上，联合施行定向开发与买手开发，提升产品的品质感和时尚感。

红豆男装自在2008年开始转型以来，一方面邀请具有国际化视野的设计团队，与此同时，红豆还引进了来自意大利的、有“现代西服之父”之称的奥·蒙塔尔多先生担任版型工艺师，提高/增加了整个服装版型的时尚化、年轻化。

另一方面，公司还引进了来自日本的国际先进的商品企划大师北山淑子，在她的带领下，与具有多年实战经验的商企大师一起，创立了商品企划团队，从产品的市场调研开始，对整个产品的面料企划、产品设计研发到产品的打样及生产，乃至终的销售环节均进行了全盘的操控，提高/增加所开发的商品能符合市场和客户的需求，同时引路国内服装的前沿时尚。

在大力气提升产品品质的同时，红豆男装还着重对整个货品供应体系进行了优化，对物流信息化等进行了全面的升级，完善物流作业流程，缩短门店配送周期，从而提升市场的快速反应能力。

四是要提升专业人才队伍。人才是企业发展的原动力，红豆向来注重人才队伍的建设，特别是专业化人才的建设。前期刚刚建立的红豆大学，以及集团提出的“千亿红豆，百才工程”等都是积极的体现。而在专业化人才方面，红豆男装将会重点打造“五支队伍”：分别是设计师、店长、拓展、督导、陈列等专业性人才。同时，还会全面推进绩效考核，加强员工培训，提升团队绩效。

五是要提升不凡绩效管理。进一步推进“五大管理”——现场管理、研发管理以及客户关系管理，流程管理以及战略管理，全面提升企业的管理水平。同时，还要加强各项成本的控制，增强企业竞争力。

不仅如此，从今年开始，红豆男装将积极推行“全托管模式”，将供应商、商的资源进行多方整合，终实现“三方共赢”。

红豆男装认为，随着新的生活方式的出现，相应的会产生一种新的商业模式。在新经济时代，商业模式是推动市场转型和创立的基础和动力。据介绍，从某种意义上说，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创立实现品牌的技术价值和品牌文化，服装产业才能真正获得国际时尚话语权，健康而可持续地发展。

2012年是集团的“提升年”，面对新的起点、新的机遇、新的挑战，红豆男装将紧紧围绕“叫响品牌、做好产品、打造模式、提升队伍、追求不凡”五个方面，增强全员凝聚力、执行力、战斗力，来全面提升品牌、提升专业化、提升不凡绩效管理，实现红豆男装的跨越式发展。