杉杉服装在品牌加盟热潮中以实力作说明

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2011-04-28 16:38:00 来源: 神州加盟网 有875人参与
  • 经营范围:西服
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:10~20
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1989年在上海成立的杉杉智慧之选控股有限公司,以其独特品牌特色始终如一的引路着时尚男装的先锋。对于杉杉而言,出了其产品服装的实力竞争力外,更有企业完善的运营方针做护航。以下是杉杉服装经过自身多年经营后,对于在竞争激烈的服装行业必要做到的几点观点:

1、具有丰富的产品设计与研发实力,能够形成快速的款式更新频率;

无论是大型卖场进行产品营销,还是多点卖场式的分品牌营销,其以为主要的核心即是产品的更新速率与经营差异。对于一个可供销售上千种不同服装款型的卖场而言,如果服装款式单一,那么再大的卖场也仅仅是一个货品仓库。能够实现消费者的"一站式"购物,必然要以消费者的消费习惯与消费需求相结合,使进入卖场的消费者能够大量的新式服装款式的吸引,提高他们的购买欲望,终实现现场消费。

服装开发方面,杉杉运用高新技术对传统服装产业进行技术改造,引进国际先进智能生产设备,提高产品品质和档次。同时,为满足不同层次、不同个性消费需求,杉杉采取多产品系列经营战略,把单一品牌多系列化,如杉杉系列主要针对中档消费群体,金色杉杉则定位于有档次消费群体。面料开发生产方面,杉杉积极寻求与国际跨国公司的合作,大力引进国外不错专业人才,致力于高支高密中有档次面料的研发。此外,杉杉还注重开发功能性整理的高附加值新产品,增大拥有自主知识产权的新技术、新面料的比重,并加强清洁生产和绿色环保的力度,提高纺织面料品质的稳定性,逐步降低成本、提高综合竞争力。

但另外我也要看到:杉杉所着重塑造的是一种产业链结构的整合过程,而对于服装产品本身的时尚研发能力还有不足。一方面,杉杉所经营的商务类型服装在款式更新与时尚追求度方面与时尚的结合本身即较小;另一方面,为应对杉杉庞大的生产与加工体系,追求小批量、多款式、多批次的经营模式显然需要更高素质的产业资源相配套,而杉杉在此方面还显能力不足。

2、具有不错的产品配送与信息反馈能力,能够形成快速的物流反应体系;

大型卖场中丰富的服装款式增加了货品配送的难度与生产企业的生产难度,因此,需要企业方能够拥有快速的产品配送能力与信息反馈能力。现今国内品牌企业的大型卖场,不仅仅是一个营销型的新品销售点,也是消化过往过剩产品的打折卖场,在此结果为前提下,企业方需要更多的考虑货品的物流与配送,才能够实现货品的利用,不至产生仅是专营店与仓库的货品周转。

从2001年到2010年,杉杉制定了一个十年的信息化发展战略,在实施优先个五年阶段规划时,集团已经投入了1.2亿元,不过这显然非常值得--现在,杉杉的库存量比过去下降了逾30%,节省的库存成本过亿元;繁复的订单处理及采购管理变得自动化,部门间的沟通亦得到改善;因人为错误所引起的损失减少了约20%;公司对订单的反应能力增强,生产周期也从过去的90天缩短至45天。至少在成本节约与整体控制流程中已经具备较强的控制与经营能力。

然而,在现有的信息化时代。各类数据与市场信息的汇集、分析工作更多是人工的信息检索、分类完成的。面对市场瞬息万变的竞争态势,与各地不同的消费节奏与消费趋向单独依靠电子化的信息系统显然颇为勉强。因此,如何调动现有的终端店铺实现更多市场信息的反馈处理能力就成为调动集团快速的物流反应体系的重中之重。

3、具有较强的品牌号召力,能够实现消费群体的固定化;

杉杉行销20多年,消费者数以千万计。无论是在杉杉的媒体广告中还是分布于各地的杉杉专营店中,其合格的形象都是品牌能够为众多消费者所接受、认同的因素之一。杉杉利用服装卖场装修气势直接在顾客感官上形成视觉冲击,吸引和引发顾客消费和强化品牌概念,终使顾客建立起固定消费的隐性思维,这也是为何杉杉同在男装销售占比中总能够名列前茅的主要原因。

 

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标签:服装可以加盟吗服装零加盟
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